Tres consejos sobre cómo gestionar estratégicamente su flota de equipos de construcción

¿Busca obtener ganancias? Pocas cosas alteran tanto una temporada laboral exitosa como un tiempo de inactividad inesperado. Tras 14 años manteniendo su equipo en funcionamiento y a sus equipos ocupados, Dave Murray, presidente de Samron Midwest Contracting, comparte sus soluciones de gestión de flotas de eficacia comprobada para mantener su equipo compacto fuera del taller y en funcionamiento.

1. Asociarse con su distribuidor local de Bobcat

Cuando su equipo de construcción se ralentiza, usted también. Por eso, Dave aprovecha el apoyo de su distribuidor Bobcat de confianza para mantener su flota funcionando a la perfección.

“Si tenemos una máquina que necesita mantenimiento , el costo de la mano de obra y los retrasos que genera ese tiempo de inactividad superan cualquier otro gasto, incluido el costo de la reparación”, dice Dave. “Poder contactar fácilmente con alguien de Bobcat de Marion y recibir rápidamente una máquina de reemplazo es muy importante para nosotros. Esa es una de las principales razones por las que seguimos con Bobcat”.

2. Operar equipos de construcción más nuevos

Si bien los equipos más antiguos pueden realizar el trabajo, Dave cree firmemente en el poder de una máquina más nueva .

“Nos gusta mantener nuestra flota relativamente nueva”, dice Dave. “A medida que una máquina envejece, el costo del mantenimiento puede aumentar”.

Entonces, cuando una cargadora compacta de orugas , una excavadora compacta o una minicargadora se acerca a las 3.000 a 3.500 horas, comienza a buscar opciones de reemplazo.

“Operar equipos más nuevos también influye mucho en la moral de los empleados”, dice Dave. “Cuando los operadores utilizan equipos nuevos o relativamente nuevos, se observa una mejor respuesta del personal y un aumento general de la moral”.

Si bien la filosofía de Dave es utilizar equipos más nuevos, si una máquina aún se encuentra en condiciones de funcionamiento decentes, la empresa continuará utilizándola como respaldo en caso de que surja la necesidad.

3. Aprovechar las nuevas tecnologías

Mantenerse actualizado con la última tecnología tiene el potencial no solo de minimizar el tiempo de inactividad de la máquina, sino también de generar mayores ganancias.

“Desde el punto de vista del ahorro de mano de obra, la tecnología de los equipos y los avances tienen la capacidad de hacer las cosas un poco más productivas y un poco más fáciles”, dice Dave.

Nuevas tecnologías, como el sistema telemático Bobcat Machine IQ, le ayudan a mantenerse al día con el mantenimiento de sus equipos de construcción, aumentar la seguridad de la máquina y supervisar la eficiencia del operador, todo desde su smartphone o tableta. Además, el sistema de montaje de implementos Bob-Dock le permite cambiar los implementos hidráulicos desde la cabina sin interrupciones.

¿Buscas otra perspectiva sobre la gestión de flotas? Descubre cómo la filosofía de apego de este emprendedor le ayudó a transformar una pequeña empresa familiar en un negocio próspero.