WEST FARGO, ND (2 de enero de 2020) – Doosan Bobcat Inc., líder mundial en la industria de equipos compactos, anunció hoy que completó la adquisición de las cortadoras de césped BOB-CAT y las marcas Steiner y Ryan de equipos de mantenimiento de jardines de Schiller Grounds Care, Inc. "Estamos encantados y orgullosos de dar la bienvenida a los miembros del equipo BOB-CAT, Steiner y Ryan a la familia Doosan Bobcat", dijo Mike Ballweber, presidente de Doosan Bobcat North America.
“Estamos incorporando personas excelentes y marcas sólidas a nuestra organización para ayudarnos a seguir haciendo crecer nuestro negocio y llegar a más clientes y mercados”.
Doosan Bobcat anunció la firma de un acuerdo definitivo en diciembre de 2019 para adquirir las cortadoras de césped BOB-CAT y las marcas Steiner y Ryan de equipos de mantenimiento de jardines, incluyendo la planta de fabricación de Johnson Creek, Wisconsin. Aproximadamente 200 empleados de la planta de fabricación, además de miembros de los equipos de ventas directas de campo y soporte técnico de distribuidores y concesionarios, se unirán a Doosan Bobcat.
“Un grupo dedicado ha estado trabajando en los planes de integración, y estamos entusiasmados con lo que nuestro equipo ampliado y las nuevas marcas lograrán juntos”, afirmó Ballweber. “Esto permitirá a Doosan Bobcat ofrecer una gama más amplia de productos y soluciones de calidad a nuestros concesionarios, distribuidores y clientes”.
La inversión forma parte de las iniciativas de crecimiento estratégico a largo plazo de Doosan Bobcat como líder mundial en la industria de equipos compactos, además de demostrar su compromiso a largo plazo con los empleados y las comunidades en las que opera. Doosan Bobcat contó con el asesoramiento del bufete de abogados Barnes & Thornburg LLP, y Croft & Bender LP actuó como asesor financiero de Doosan Bobcat. Schiller Grounds Care Inc. contó con el asesoramiento del bufete de abogados Blank Rome LLP, y BDO Capital Advisers LLC actuó como asesor financiero de Schiller Grounds Care, Inc.
